Общая фотография группы

Кому полезен этот курс

  • менеджерам проектов
  • руководителям подразделений
  • ресурс-менеджерам
  • участникам команды проекта

Зачем Вам этот курс

  1. Вы управляете проектами?

    Курс систематизирует имеющиеся у Вас знания и практический опыт в управлении проектами. Вы будете понимать, с чего надо начинать и чем заканчивать каждый из этапов проекта, какие процессы взаимосвязаны и почему.

  2. Вы управляете проектами в России?

    Курс поможет Вам запомнить основные практически полезные приемы управления проектами в российских организациях и покажет, чего делать не нужно.

  3. Практика — лучший учитель

    За четыре дня курса лично Вы проведете несколько реальных проектов от момента старта до момента завершения, увидите весь проект как единое целое, поймете и почувствуете связи между процессами внутри проекта.

  4. Действия без знаний вредны

    В рамках курса Вы узнаете всю необходимую теорию по стандарту PMI, которая имеет непосредственное отношение к практике управления проектами в России.
Аудитория

Главная задача этого курса  — уберечь Вас от излишних грабель и вызванных ими шишек на тернистом пути менеджера проектов.

Большинство проблем в управлении проектами уже известны — так давайте же учиться на ошибках других! Никого не спасти от собственных, новых, именно его ждущих грабель, но предупрежден  — значит, вооружен.

По окончании курса Вы будете уметь

  1. Не делать бесполезную работу: отличать проект, которым стоит заниматься, от того, за который нельзя браться ни в коем случае, даже под угрозой завтрашнего увольнения. И убедительно объяснять свою позицию высшему руководству.
  2. Тестирование на сертификат Делать полезную работу: определять рамки проекта, согласовывать цели проекта с бизнес–целями компании. На практике определять все необходимые и достаточные работы по проекту, строить график работ, определять критические задачи и ресурсы по вашему проекту. Строить план работ по проекту на основе этой информации.
  3. Обеспечивать своему проекту «зеленый свет» в компании: добиваться выделения ресурсов под ваш проект в вашей организации. Мало того, добиваться чтобы эти ресурсы не исчезали неожиданно за неделю до окончания проекта. Определять людей, непосредственно влияющих на успех проекта, и успешно заимодействовать с ними.
  4. Доводить проект до завершения, в рамках графика и бюджета: обеспечивать необходимый Вам запас прочности проекта по расписанию.
  5. Доводить проект до успешного завершения: уменьшать вероятность возникновения негативных событий и/или их влияние на работы по проекту. Управлять проектами в расчете на будущее, использовать базу знаний и с каждым новым проектом улучшать качество выполнения проекта.
  6. И, наконец, просто управлять проектом: отслеживать выполнение работ и вовремя реагировать на негативные признаки. Делегировать работы участникам проекта, управлять большим количеством исполнителей. Использовать инструментарий MS Project для облегчения управления проектом.
  7. И многое, многое другое!
Тестирование на сертификат

P. S. А еще Вам будут завидовать другие менеджеры проектов.

Если применять на практике хотя бы часть из того, что мы с вами узнаем, то у Вас будут хорошие отношения как с руководителями, так и с подчиненными. Просто потому, что ваши проекты будут выполняться почти в срок и в рамках бюджета.

Ради этого стоит учиться, правда?

Отличительные особенности данного курса

  • В курсе нет «воды». Именно поэтому данный курс за 4 дня охватывает все темы управления проектами. Да, нам неинтересно делить курс на три бессмысленных кусочка и продавать их вам по отдельности. Нет, мы знаем, что такое рентабельность. Но мы лучше так проведем курс, что вы в восхищении приведете к нам весь свой департамент :) Спросите у тех, кто уже прослушал курс.
  • Курс построен в хронологическом порядке согласно реальным процессам в управлении проектами, что позволяет запомнить оптимальную последовательность действий.
  • Практические занятия включают работу в группах по 2–3 человека над конкретным проектом, интересным для всей группы. Нет излишнего углубления в теорию, если она не имеет отношения к практике.
  • На занятиях каждая группа управляет своим проектом — от старта, через планирование, отслеживание выполнения — и до завершения проекта. В необходимые моменты используется инструментарий Microsoft Project, показываются основные практические приемы работы с ним. Однако акцент делается не на этом инструменте, а на управлении проектом в целом, включая разработку всех необходимых (и полезных) документов, помогающих правильно организовать работы по проекту.
  • Соотношение теория-практика составляет примерно 3 к 2. Завершение темы/раздела сопровождается практической отработкой пройденного на проекте группы.
  • Возможность модификации под потребности каждого конкретного корпоративного Заказчика (темы/разделы, соотношение теория-практика, график, место проведения).

Предварительная подготовка к курсу

  • Знать выражение Copy-Paste, уметь применять его на практике :-).
  • Знать, зачем в программах Microsoft Office присутствует крестик в правом верхнем углу экрана :-).
  • Желательно иметь хотя бы один незавершенный проект, пусть даже это будет строительство бани на загородном участке.

Длительность курса

32 академических часа / 4 дня

Статьи Статьи Статьи
Яндекс цитирования